6月20日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)一行4人赴惠開展年中調(diào)研，惠州公司經(jīng)營層以及各部門相關(guān)負責人陪同參加。

上午，宗總一行實地參觀了國鵬潤德學府和大隆財富廣場兩個項目的施工現(xiàn)場，詳細了解項目工程的基本情況和進展情況，強調(diào)要按照既定節(jié)點緊抓進度，確保項目順利推進。

下午調(diào)研會上，惠州公司總經(jīng)理華恒榮向調(diào)研組匯報了惠州公司今年以來的工作開展情況、存在的問題以及下半年的工作打算。公司副總經(jīng)理兼總工程師程杰認為惠州公司項目現(xiàn)場管理較之前有明顯進步，但還要再接再厲，切實把安全生產(chǎn)規(guī)定動作做到位；對于蚌埠康恒藍灣項目，要加強施工隊伍管理，加強對項目的全程監(jiān)管；要求惠州公司在處理重大事情時，要發(fā)揮集體智慧，明確責任，將事情做細做實。

宗總對大家的發(fā)言表示贊同，認為惠州公司上半年完成任務指標尚可，下一階段要著力做好以下工作：一是要理清帳目，加強對荷蘭小城項目的跟進，處理好荷蘭小城的后續(xù)工作；二是明確蔡華國書記全程跟進華軒居項目，積極介入，掌握更多方面的情況；三是惠州市場點多、面廣、量大，惠州公司經(jīng)營層要分工合作，加強和甲方、監(jiān)理公司的溝通，不斷提高內(nèi)部管理水平和駕馭管控能力，強化風險防范意識和能力。