3月24日，公司總經(jīng)理王吉騫帶領(lǐng)總工魏春明、總助李寶根和陳愛兵及公司職能部門負(fù)責(zé)人等赴徐州調(diào)研檢查在建項目，華建地產(chǎn)集團(tuán)副總孫春華等參加有關(guān)項目調(diào)研。調(diào)研組實地檢查了銅山區(qū)2018-62地塊開發(fā)項目（乾和華府）、徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)睿峰苑項目一標(biāo)段、賈汪區(qū)潘安湖地塊項目一標(biāo)段的復(fù)工和生產(chǎn)情況。

結(jié)合各直營團(tuán)隊和項目部的匯報，調(diào)研檢查組強(qiáng)調(diào)：徐州是今后一段時期市場潛力明顯的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市，也是央企、民營名企蜂擁而入的新興市場，同時也是江蘇華建戰(zhàn)略布局和謀劃拓展的省內(nèi)重點市場。公司施工板塊要放大多年來深耕徐州市場的先天優(yōu)勢，融合開發(fā)、設(shè)計、金融板塊的產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，搶抓發(fā)展機(jī)遇，厚積薄發(fā)，生根發(fā)芽，把徐州市場打造成公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。

王總和調(diào)研檢查組其他人員針對不同團(tuán)隊和項目分別提出具體要求，重點強(qiáng)調(diào)：一是安全第一。安全是基礎(chǔ)，沒有安全保障一切都談不起來，經(jīng)營、創(chuàng)優(yōu)、效益都受影響。公司各層各級要牢固樹立安全責(zé)任意識，做好安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患要較真，組織施工要頂真，安全教育要認(rèn)真，不許存在任何僥幸麻痹思想。要重點抓好深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、外墻爬架、高大支模等重要施工節(jié)點和危大工程的安全監(jiān)管，施工方案需要經(jīng)專家論證的必須論證，必須嚴(yán)格按方案組織實施，機(jī)關(guān)職能部門和一線安全員要靠前監(jiān)管，毫不留情抓整改落實。二是策劃在前。市場經(jīng)營要策劃，一方面要生根市場，一方面要穩(wěn)固客戶，同時要抓好市場信用維護(hù)工作，提高品牌意識，爭取多拿分不扣分。項目開工要策劃，正式開工前就要對項目人材機(jī)組織、施工計劃安排、目標(biāo)分解、責(zé)任交底等進(jìn)行策劃。項目管理要策劃，每月每周每天都要對項目施工過程進(jìn)行策劃，做到忙而不亂，包括對施工安全、質(zhì)量、工期、創(chuàng)優(yōu)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有條不紊的策劃，同時加強(qiáng)過程監(jiān)管分析，提高履約水平和合規(guī)能力。所有工作都要提前策劃，把策劃當(dāng)成習(xí)慣。三是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。市場與客戶都要靠隊伍來支撐，團(tuán)隊中人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)決定了未來能走多遠(yuǎn)。一支能打硬仗的隊伍、一支能做好項目的隊伍才能保證我們在競爭日趨激烈的徐州市場冒尖和脫穎而出。當(dāng)前要重點抓好一級建造師的培養(yǎng)引進(jìn)，增加必需的人才儲備，改善老中青人才結(jié)構(gòu)，抓好隊伍對公司新管理模式的適應(yīng)，使團(tuán)隊建設(shè)與公司在徐州市場的發(fā)展要求相匹配。

針對項目檢查中發(fā)現(xiàn)的一些具體問題，調(diào)研檢查組分別提出了整改要求和建議。