——王宏董事長(zhǎng)、宗有農(nóng)總經(jīng)理專程赴蓉召開專題會(huì)議

 

為進(jìn)一步放大和拓展川渝等西南市場(chǎng)規(guī)模，6月20日下午江蘇華建董事長(zhǎng)王宏、總經(jīng)理宗有農(nóng)專程赴蓉就成都分公司劃歸總部統(tǒng)一管理召開專題會(huì)議，江蘇華建總會(huì)計(jì)師任登平，江蘇華建股東江蘇中程公司董事長(zhǎng)吳桂松、江蘇正裕公司董事長(zhǎng)艾玉虎,成都分公司機(jī)關(guān)全體人員、各工程處主任等人參加。

會(huì)議由總經(jīng)理宗有農(nóng)主持。

會(huì)上，宗總宣讀了公司總部《關(guān)于將成都分公司劃歸總部統(tǒng)一管理的通知》《關(guān)于聘免陳家宏同志職務(wù)的通知》，簡(jiǎn)要回顧了成都分公司十年來(lái)的發(fā)展歷程，并對(duì)成都分公司下一個(gè)十年的發(fā)展提出了明確要求和奮斗目標(biāo)。

陳家宏總經(jīng)理匯報(bào)了公司十年來(lái)尤其是去年和今年以來(lái)的發(fā)展情況，他在表態(tài)發(fā)言中說(shuō)道，將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體同仁，以“空杯歸零”的心態(tài)，打破慣性，提升認(rèn)知，打造江蘇華建的高效率、成本力、產(chǎn)品力、服務(wù)力、持久力和品牌力。一要提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量控風(fēng)險(xiǎn)；二要提升管理效率抓利潤(rùn)；三要提升質(zhì)安水平樹品牌；四要提升黨建內(nèi)涵增動(dòng)力。

吳桂松、艾玉虎也先后作了發(fā)言，他們表示，將一以貫之、一如既往關(guān)心、支持成都分公司的發(fā)展，與江蘇華建同心、同向、同力、同行，抓管理、提質(zhì)態(tài)，抓機(jī)遇、開新局，推動(dòng)江蘇華建在西南市場(chǎng)做大做優(yōu)做強(qiáng)。

任登平就成都分公司進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：一是做好建章立制，抓緊時(shí)間制定、梳理適應(yīng)公司的制度；二是做好依法納稅，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是做好規(guī)范運(yùn)作、核算，切實(shí)加強(qiáng)資金管理；四是做好審慎經(jīng)營(yíng)，控制風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議結(jié)束前，王宏董事長(zhǎng)對(duì)成都分公司未來(lái)發(fā)展提出四條要求。他首先對(duì)公司十年來(lái)的發(fā)展成績(jī)給予了充分肯定，做到了選點(diǎn)準(zhǔn)、強(qiáng)組織、有目標(biāo)、抓管理。他要求成都分公司搶抓國(guó)家成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展的良好契機(jī)，在“穩(wěn)定發(fā)展、穩(wěn)步提高、保持本色、干出特色”的總要求下，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：第一，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，做好市場(chǎng)延伸；第二，加強(qiáng)與公司總部、深圳公司和股東單位的互動(dòng)，共同培植、放大市場(chǎng)；第三，加強(qiáng)提升管理效能、提高效益，提高個(gè)人素質(zhì)、綜合能力；四是加強(qiáng)創(chuàng)新，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)天上午，王宏董事長(zhǎng)和宗有農(nóng)總經(jīng)理還專程到成都分公司中海天府里6號(hào)地塊項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)。