3月4日下午，公司召開2021年度安全質量工作會議。本次會議在分公司機關設主會場，各工程處（直營團隊）、項目部設分會場，以視頻會議方式參加。公司安質委成員、相關職能處室、各工程處分管技術質量、安全生產副主任、在建工程項目經理等參加會議，會議由副總經理孫國平主持。

本次會議共分兩個階段，第一階段首先由副總經理孫國平作《2021年度安全、質量基金管理和使用情況報告》，隨后向各委員宣讀了《上海分公司科技成果獎勵實施細則（修訂草案）》，并征求各委員意見，最后一致同意通過該細則。第二階段由安全處、技術處作2021年度安質委工作報告，總結了上年度質安工作取得的經驗和暴露的不足，并對本年度工作制定了相應計劃；公司副總經理束震宣讀了《華建股滬（2022）7號2021年度安全質量基金發放通知》。

江蘇華建副總、公司總經理陸俊作會議總結講話并對下一階段主要工作提出了四點努力方向：一是要堅持穩徤經營，提升管理質態。要堅持“穩字當頭、穩中求進”總基調，研判市場行情和走勢，提高經營質量，向經營要效益，向管理要效益。要強化風險意識，杜絕風險項目的承接，強抓項目合約管理和成本管控，切實提升項目管理質態；要強化市場意識，深耕目標市場，維系老甲方，結識新朋友，切實降低運營成本，提高管理效益。二是要抓好標化管理，提升項目品質。要深入推進工程質量標準化管理，以施工現場為中心，以推進工程質量標準化管理手冊為抓手，以質量行為標準化為重點；牢固樹立“質量就是經營”的工作理念，促進施工質量均衡發展，提升公司在施工一線的品牌形象；著力打造科技創新型企業，以科技創新驅動企業發展，以質量創優引領品牌升級，通過創新教育和獎罰激勵營造創新氛圍，全面提升公司質量管理水平，從而增強企業核心競爭力。三是要筑牢安全防線，提升品牌質量。健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系，堅守安全生產紅線，壓實安全生產主體責任；高度重視職工安全生產教育，以《施工現場安全文明綠色施工管理手冊》為抓手，堅持項目標準化交底和標準化管理策劃，推行定型化、工具化防護成品的應用，同時要對疫情防控工作進行常態化管理，做好現場消殺、人員測溫登記等工作；四是要抓好人才培養，提升管理效能。人才是企業發展的核心要素和根本保證，要強化人才培育，完善內部培訓、考評和晉升機制；對年輕人才既要給舞臺也要給擔子，做到人盡其才、才盡其用，積極營造有利于人才成長的企業環境，努力打造一支能征善戰的高素質人才團隊。