7月4日，珠海公司召開2023年上半年質委會、安委會暨主任會聯席會議，公司經營層成員、各部門負責人及各工程處主任、各直管項目部負責人參加會議。會議由珠海公司副總經理朱濤主持。

會上，各工程處、直管項目部匯報了2023年上半年經營、財務、質量安全管理和黨群等各項工作開展情況。隨后，質委會副主任匡新益、安委會副主任朱濤分別作了2023年上半年安全、質量工作總結、基金收支和獎懲情況匯報，提出2023年下半年工作計劃和質委會、安委會成員調整方案，獲審議通過。

會議最后，珠海公司總經理胡文波通報了江蘇華建南方區域協同發展聯席會主要內容，傳達了王宏董事長、吳碧橋總經理等總部領導在會上作出的重要指示，對珠海公司目前的總體質態、存在問題、發展思路等作了詳細的分析和清晰的描述，要求大家堅定信心，和衷共濟，著重做好以下幾方面工作：1.繼續以經營工作為龍頭。以承接項目及開拓市場為主線，選擇優質項目，加強履約管理。2.大力推進疑難問題解決。進一步梳理疑難問題，匯集分公司、直管項目部力量，在總部支持下，主動作為，尋找突破口并積極處理，盡可能化解企業運營風險。3.繼續加大質、安管理和創新力度。監督、檢查日常工作質量，確保日常工作實效；總結優秀做法，創新、創優，積極推廣新技術及數字化平臺的應用，向智能建造邁進。4.做好頂層設計、提升履約能力。在珠海分公司層面進行統一籌劃和布置，加強各工程處、直管項目部用工管理及分包行為的合規性監督。由公司牽頭進行項目策劃、履約交底、過程檢查、財務統籌等精細化管理活動，提升團隊履約能力。5.夯實財務管控，加強資金審批、支付及財務審計等工作。推進信息化審批流程，壓實審批環節的相應責任；定期復查重要環節的審批項，查缺補漏，持續改進，杜絕人為因素造成的錯漏；持續縮減借款余額。6.積極調整思路，提質增效。結合分公司現狀及存在問題，調整工作思路，找準發展方向；繼續做實珠海公司的精細化管理，在項目全過程監控管理實效，從源頭上防范管理風險；積極與華建科工（深圳）的“兩司三中心”進行互動，用好優勢資源，降低管理成本，保障管理質量，提升管理績效。7.堅持以黨建引領，以紀檢監察護航。加大黨群工作力度，進一步規范黨建行為，推進黨建工作多樣化發展。積極開展黨建、工會活動，定期進行紀檢、監察警示教育和提醒，營造風清氣正的生態環境，增強員工向心力，提升企業凝聚力，助力集團高質量發展。