8月22日，揚(yáng)州建工控股集團(tuán)黨委副書(shū)記戴壯民、人力資源部負(fù)責(zé)人陽(yáng)冬林到珠開(kāi)展工作調(diào)研。

當(dāng)天上午，在與珠海公司機(jī)關(guān)人員調(diào)研座談會(huì)上，珠海公司總經(jīng)理胡文波就今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)安管理、財(cái)務(wù)營(yíng)收、成本管控、黨建引領(lǐng)、疑難問(wèn)題處理、目前面臨的困難等工作開(kāi)展情況和珠海公司人員狀況作了匯報(bào)。珠海公司副總經(jīng)理馮喜平、朱濤和各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作做了補(bǔ)充。

       戴壯民表示，在華建的發(fā)展史上，珠海公司在市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng)優(yōu)樹(shù)牌、重點(diǎn)工程等方面都有過(guò)高光時(shí)刻。但最近時(shí)期，到了分公司發(fā)展最為困難的階段。在詳細(xì)分析了困難產(chǎn)生的原因后，要求珠海公司在處理歷史遺留問(wèn)題上必須堅(jiān)決果斷，不能新人不管舊事，不能影響華建發(fā)展大局；同時(shí)堅(jiān)決不能讓今天的事情又成為明天的歷史遺留問(wèn)題。為此，戴壯民要求珠海公司全體人員必須樹(shù)立四個(gè)意識(shí)：一是要樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，妥善應(yīng)對(duì)當(dāng)前困局，認(rèn)真思考何去何從；二是要樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，抓牢風(fēng)險(xiǎn)控制，不能讓風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為新的危機(jī)；三是要樹(shù)立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)創(chuàng)新彌補(bǔ)管理漏洞；四是要樹(shù)立強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，真正突出黨建引領(lǐng)，把隊(duì)伍全員激活，把能力提升作為重中之重，同時(shí)要堅(jiān)守職業(yè)操守，牢牢守住底線。

當(dāng)天下午，召集各工程處、直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人座談。戴壯民在聽(tīng)取了各單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況匯報(bào)后，對(duì)于今后的發(fā)展提出四點(diǎn)建議：一是要樹(shù)立信心，越有困難越要有精氣神；二是要有全局意識(shí)，在享有發(fā)展權(quán)益的同時(shí)，為江蘇華建品牌的穩(wěn)定和健康發(fā)展承擔(dān)責(zé)任；三是要把防風(fēng)險(xiǎn)擺在當(dāng)前工作的突出位置，要對(duì)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)逐條梳理，形成化解之策，在發(fā)展中解決問(wèn)題；四是要守牢底線，各單位要把各自的一畝三分地守穩(wěn)、守好。戴壯民表示，華建的繼續(xù)發(fā)展既是大趨勢(shì)，也是戰(zhàn)略目標(biāo)，在當(dāng)前的困難階段，只要大家要咬緊牙關(guān)，挺過(guò)難關(guān)，必將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇；希望大家團(tuán)結(jié)一致，共進(jìn)共贏，所有尋找機(jī)會(huì)謀發(fā)展的努力集團(tuán)都是堅(jiān)定支持的。

在珠期間，戴壯民、陽(yáng)冬林還與機(jī)關(guān)部分人員就人事制度及薪酬改革等問(wèn)題進(jìn)行個(gè)別交流。

      江蘇華建副總經(jīng)理呂方達(dá)參加調(diào)研。