10月16日下午，公司組織召開北京臺湖0032項(xiàng)目施工策劃交底會。北京分公司總經(jīng)理朱靖、副總經(jīng)理曹亞明、經(jīng)營計(jì)劃處、技術(shù)質(zhì)量處、施工安全設(shè)備處全體人員及臺湖項(xiàng)目部主要管理人員參加會議。

項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，從組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度及人員職責(zé)、施工總體部署及進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、施工重難點(diǎn)分析及對策、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

    經(jīng)營計(jì)劃處副主任李率江分別從合同承包范圍、施工重難點(diǎn)、計(jì)價(jià)方式、工期要求、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)、質(zhì)量安全控制目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)要求、付款條件、合同價(jià)款調(diào)整、違約責(zé)任、合同風(fēng)險(xiǎn)及防控措施等方面對項(xiàng)目部進(jìn)行講解與交底；施工安全設(shè)備處主任趙翼翔分別從公司體系文件、安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、方案編制臺賬、北京市地方標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定、勞務(wù)分包管理、大型機(jī)械設(shè)備管理、危大工程管理、公司相關(guān)業(yè)務(wù)要求等方面對項(xiàng)目部進(jìn)行講解與交底；技術(shù)質(zhì)量處副主任張靜分別從公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊、工程技術(shù)資料歸檔要求、施工方案編制要求、工程質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)罰管理辦法、北京市創(chuàng)優(yōu)管理辦法、裝配式建筑施工管理規(guī)定和廣聯(lián)達(dá)綜合管理平臺考核要求等十四個(gè)方面對項(xiàng)目部進(jìn)行講解與交底。

    總經(jīng)理朱靖針對本次策劃交底會作總結(jié)發(fā)言：一是進(jìn)行項(xiàng)目策劃交底是為了項(xiàng)目部能夠盡快掌握公司和北京地方項(xiàng)目管理要求，快速有序推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目策劃要有針對性，突出項(xiàng)目質(zhì)量安全管理上的亮點(diǎn)；二是嚴(yán)格按照京建發(fā)〔2010〕111號文件要求強(qiáng)化工程質(zhì)量責(zé)任、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作、強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員管理工作；三是涉及危大工程要嚴(yán)格按照京建發(fā)〔2019〕11號文件相關(guān)要求執(zhí)行，守住紅線；四是明確項(xiàng)目創(chuàng)北京市綠色安全工地、結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯等質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并對各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行了梳理和布置；五是要求項(xiàng)目部和公司職能部門形成合力，項(xiàng)目重大活動(dòng)如政府檢查、招商第三方評估、圖紙會審、專家論證、關(guān)鍵工序驗(yàn)收等必須第一時(shí)間通知公司職能部門參加；六是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，有效展示國有企業(yè)形象，要求項(xiàng)目部創(chuàng)建特色黨建園地，以高質(zhì)量黨建助力項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不斷提升江蘇華建黨建品牌影響力和引領(lǐng)力。

通過本次策劃會，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了保障，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)和精細(xì)化管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。