歲律更替，新元肇始。為總結(jié)去歲，開啟新篇，1月16日下午，珠海公司召開2023年度總結(jié)表彰大會。各工程處、直管項目部主要管理人員、各在建項目經(jīng)理、獲獎先進個人和公司機關(guān)全體人員參加會議。會議由珠海公司副總經(jīng)理朱濤主持，從莊嚴的國歌聲中開始。

珠海公司黨委書記、總經(jīng)理胡文波在會上作了題為《攻堅克難，著力推進風險去化；砥礪奮進，統(tǒng)籌實施精細管理》的講話。胡文波在講話中從六個方面對珠海公司2023年度工作進行了全面總結(jié)：一是穩(wěn)健開展經(jīng)營工作，伺機深拓珠海市場。全年在非常艱難的情況下基本上完成了總部下達的主要經(jīng)濟指標。二是充分調(diào)研發(fā)展狀況，推動轉(zhuǎn)變管理思路。通過走訪調(diào)研摸底各單位實際情況，有針對性地提出助強扶弱、防停止退、斷爛止漏的工作方針。結(jié)合對珠海公司多年未決疑難問題的深入思考，為有效防范運營風險，避免同類問題重復發(fā)生，推出了“珠海版”精細化管理制度。三是財務管理持籌握算，資源配置統(tǒng)籌優(yōu)化。尤其是在項目資金撥付方面，推行相關(guān)部門聯(lián)動管理，提高資金管理效率。四是筑牢質(zhì)量安全意識，質(zhì)安管理精細精準。全年創(chuàng)優(yōu)樹牌績效明顯，常態(tài)化開展節(jié)日期間領(lǐng)導帶班檢查安全生產(chǎn)工作。五是著力推進風險去化，保障公司平穩(wěn)運營。以“化風險就是增效益”為目標，提出了兩步走方案：其一，針對長期未決問題，采取“爭取時間、爭取主動、爭取權(quán)益、減少風險、減少損失”的“三爭兩減”處理原則，主動解決疑難問題，力保總體局面平穩(wěn)；其二，針對新產(chǎn)生的問題采取主動出擊、重點關(guān)注、日常處理的方法進行防范和化解，同時建章立制，尋求長期治理之道。去年風險去化工作取得明顯成績。六是黨建賦能紀檢監(jiān)督，提振士氣合力興企。通過健全組織架構(gòu)、開展多彩活動凝心聚力，護航高質(zhì)量發(fā)展。

對于2024年工作部署，胡文波提出了五個“抓”：一是以經(jīng)營發(fā)展為龍頭，抓好市場開拓工作。二是以創(chuàng)優(yōu)樹牌為手段，抓實質(zhì)安管理工作。三是以節(jié)流增效為目標，抓牢財務管控工作。四是以去化風險為途徑，抓細管理優(yōu)化工作。五是以風清氣正為導向，抓嚴黨建紀檢工作。

  公司副總經(jīng)理馮喜平宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進個人和先進集體的決定》，步萬寶、銀剛等18名先進個人和先進集體第一直管項目部受到表彰。公司副總經(jīng)理匡新益宣讀了《關(guān)于表彰2023年度安全管理先進個人的決定》，王鋒、陶春來等4名同志受到了表彰。集團領(lǐng)導和珠海公司領(lǐng)導共同為受表彰的先進個人、先進集體頒獎。

先進個人代表龐一鳴、林桂權(quán)從匠心智造、守正創(chuàng)新、攻克難題、創(chuàng)優(yōu)爭先等方面作了交流發(fā)言。先進集體代表余新江作了逆境中求發(fā)展的經(jīng)驗分享：一是報團取暖，兄弟單位攜手并進；二是現(xiàn)實經(jīng)營，現(xiàn)金為王；三是誠信待人，積極溝通；四是加強培養(yǎng)復合型的一專多能人才。

  集團黨委副書記戴壯民在最后的講話中對珠海公司過去一年的工作表示肯定：一是日常管理扎實有效，二是風險去化、矛盾調(diào)處初見成效，三是脫困減負、求穩(wěn)求變形成思路。指出珠海公司面臨三個方面的風險挑戰(zhàn)：市場競爭形勢十分嚴峻；歷史陳欠太多；短期重振乏力。提出“穩(wěn)信心，守底線，強管理，護品牌”的發(fā)展建議。戴壯民詳細分析了向前發(fā)展的信心來源，要求大家守住法律底線、安全底線、操守底線和廉潔底線；內(nèi)部聯(lián)合經(jīng)營、抱團發(fā)展，集中力量辦大事；同時要為捍衛(wèi)江蘇華建品牌做出更具創(chuàng)新性、實質(zhì)性的舉措。

  戴壯民在珠期間還組織開展了集團人力資源測評工作。