11月6日，公司董事會監事會五屆二次會議在無錫靈山召開。全體董事和8名監事出席會議，公司高級管理人員、總部各部室和各分支機構負責人、公司律師團代表列席會議。

會議由董事長陸金龍主持，會議首先聽取公司副董事長、總經理宗有農同志所作的總經理工作報告，宗總總結了今年以來的生產經營情況，他指出今年以來公司經營層緊密圍繞股東大會和董事會確立的“創新發展、轉型發展、跨越發展”的年度工作思路，認真貫徹落實各項決策部署，以非凡的勇氣面對現實，以創新的思維謀劃未來，在提高管理精度、活化運營機制、完善規章制度等方面下功夫，各項工作取得新的成績。結合當前形勢，他對下一階段的工作提出幾點要求，一要狠抓經營開拓，進一步完善區域發展的合理布局。二要狠抓多元并舉，進一步明確發展轉型的堅定理念。三是狠抓內部管理，進一步彰顯華建品牌的深刻內涵。四要狠抓當前工作，進一步維護職工隊伍的和諧穩定。會議經表決一致通過總經理工作報告。

    會議聽取和審議了副董事長、副總經理陳榮春同志所作的《關于〈江蘇華建品牌發展與協作策略聯盟組建方案（草案）〉的說明》、《關于〈江蘇省華建建設股份有限公司專家委員會組建方案（草案）〉的說明》以及《關于〈江蘇省華建建設股份有限公司內部審計制度（草案）〉的說明》，會議經表決一致通過三項草案。

會議經過總經理提名，表決通過聘任陸俊同志任公司副總經理。

會議結束時，陸金龍董事長作總結講話，他簡要回顧了公司一年來所取得的成績，并提出要力爭2011年擠進全省建筑企業綜合實力排序前10名，“十二五”期間進入前5名，使華建發展成為運行質態健康、核心優勢明顯、企業形象良好、品牌影響廣泛的大型建筑企業集團，要實現這個目標要把握四大戰略重點：第一，著力打造聯盟平臺，切實放大和共享華建的品牌價值。整合發展要素、拓寬發展空間、加強品牌協作，最大限度的實現品牌價值，形成利益共享、風險共擔、文化共建的聯合體，通過聯盟合作新模式，將集體優勢進一步提煉、融合，成為聯盟成員共創共享的公共資源和財富，從而發揮其更大的價值。第二，著力強化智力支撐，切實挖掘和整合華建的品牌資源。在公司經營模式調整、產業結構轉型的關鍵時期，要充分挖掘和整合人才資源，積極推進人力資本優化配置，為企業發展提供強大的智力支撐。突出智力支撐要組建高層次的專家委員會；要強化人力資本意識；還要大力創新人才機制。第三，著力優化分配機制，切實激發和保持華建的品牌活力。優化分配機制是擺在我們面前的、事關企業可持續發展的一大命題，今后一段時間要切實轉變觀念，調整思路，著力尋求分配機制優化的新途徑、新突破。優化分配機制首先必須解決機制問題，重點在項目管理一線。要從企業發展的全局和長遠考慮，著力研究深化分配機制改革的方案，薪酬定才能人心定，堅決打破平均主義，從公平、公正、合理的角度，調動員工的積極性和創造性。第四，著力塑造企業文化，切實提升和豐富華建的品牌內涵。塑造企業文化必須堅持以人為本。倡導和諧理念，培育和諧精神，創造和諧環境；塑造企業文化必須強化責任意識。倡導員工以積極的態度面對人生、對待工作，做有責任感的公民和員工。塑造企業文化必須注重提升精神境界。大力倡導人性教育，使我們的員工不斷接觸到愛、感恩、誠信、社會責任等精神層面的感悟和體驗，讓人性的光芒折射到每個員工的心靈。

下午，會議安排了團隊拓展訓練，與會人員在太湖上放松心情，體驗熔練團隊的意義。

7日，參加會議人員還來到江陰參觀我公司承建的兩個項目，公司領導為蘇南公司成立揭牌。

董事會前，公司黨委于5日上午召開黨委會，通報近期公司重大決策實施情況，并就公司一批人事調整情況進行商討。下午宗有農總經理主持召開經營層工作會議，6個區域公司、華亭公司、蘇揚公司、華盛置業公司分別匯報了當前工作情況和年終工作安排，副總經理程杰通報了總部近期工作，并對下一階段質量安全，信息化工作作了布置。陸金龍董事長最后講話，要求各區域公司再接再厲，保產值，保品牌，不折不扣完成年度工作目標。