12月18日，陸金龍董事長率公司總部相關人員對江蘇華亭房地產公司和鹽城華建置業有限公司進行調研，公司監事會主席吳士茂、副總經理程杰、紀委書記錢啟明等參加調研。

陸董事長一行聽取了華亭公司華景園項目開發建設銷售情況匯報。華景園項目開工建設以來，牢固樹立品牌意識，踩穩節點，把握節奏，超計劃完成了營銷任務，取得良好的開發業績。陸董事長充分肯定了華亭公司的運作業績，要求華亭公司在項目尾期著重抓好四項工作：1、把握好時間節點。一是項目總驗收必須在明年6月底之前完成；二是春節前做好項目年度稅務清算準備工作；三是春節前做好剩余住宅和商鋪的銷售，明年6月底前完成剩余車庫的銷售。2、抓好債權債務清理。一是明年元月15日前要理清項目的債權債務，核算出大體利潤；二是按計劃做好股東投資收益分紅；三是科學做好員工收入分配工作，確保按貢獻大小進行公平的分配。3、過細抓好項目決算。項目開工難，決算也難，臨門一腳必須要踢好，對決算的每一個環節、每一筆數字都要過細審查。4、認真做好項目總結。要做好項目開發經驗與教訓兩方面的總結，對今后的項目開發提出好的建議和想法。

鹽城華建置業開發的華建雅園項目已進入施工前期，正在緊鑼密鼓地準備后續施工。在實地查看了施工現場，聽取了鹽城華建置業負責人的情況匯報和請求協助解決的問題后，陸董事長代表黨委和總部對公司經營團隊表示慰問，同時強調指出：所有員工要與時俱進，思維意識和發展理念必須跟上形勢要求和公司的發展節奏，要有創新的意識和行動。陸董事長要求重視兩個方面的力量：1、承諾的力量。一是抓好時間節點安排，必須按計劃做好基礎地下室、主體施工、封頂、竣工驗收，包括對銷售收入進度的安排；二是抓好項目成本的控制，要創新思維方式，提高運作能力，盡可能把成本壓到最低；三是扎實抓好項目廉政建設，一方面要通過經常性教育提高員工精神境界，一方面要通過規范運作機制“開正門、堵后門”，確保“常在河邊走，就是不濕腳”，打造華建項目開發的廉政示范效應。2、造場的力量。要創造華建和諧發展的氛圍，讓員工在個人、家庭、公司和社會各個層面都能快樂生活、甘于奉獻，體現自身的生存價值。特別是各級領導班子，要在名、利、權、責等方面透明運作，一定要形成合力，同聲才能同鳴，同鳴才能同頻，同頻才能共振。對鹽城華建置業提出的資金支持、車庫銷售、項目招標、人員招聘等具體問題，陸董事長再次強調一定要解放思想、創新思維、跟上發展要求，學會變通和改變，在項目運作上必須實行市場化運作機制，提高市場意識和運作能力。

陸董事長最后指出，只要敢于選擇搞企業，就必須能夠因時而變、因地而變、因勢而變。公司開展各項工作只要圍繞“有利于員工的成長與增收、有利于公司的生存與發展、有利于社會的和諧與進步”這個基本理念，就一定能夠自然地發展壯大。