2月17日下午，公司召開2013年上半年經(jīng)營層會議，研討交流今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的思路和舉措，宗有農(nóng)總經(jīng)理主持會議。各大區(qū)域公司和全資、控股分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簡要匯報了2012年的工作情況和發(fā)展業(yè)績，重點(diǎn)就2013年的創(chuàng)新工作思路進(jìn)行了交流。程杰副總經(jīng)理匯報了總部2012年的工作概況，并從三個方面提出了今年的工作要求：一是切實加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)，明晰部門及個人的工作職責(zé)。二是著力推廣深圳公司標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗，帶動公司整體管理水平的提高。三是加大投資與資本運(yùn)作力度，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展力度。

宗有農(nóng)總經(jīng)理從宏觀和微觀上分析了公司面臨的發(fā)展形勢，要求公司認(rèn)真貫徹“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展方針，在保持一定發(fā)展規(guī)模和增長速度的同時，更要注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。他希望公司上下進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新舉措，努力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的新局面，今年重點(diǎn)做好六個方面的工作：一是加快轉(zhuǎn)型升級，推動多元化發(fā)展；二是加大資本運(yùn)作，促進(jìn)跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展；三是加強(qiáng)聯(lián)盟協(xié)作，打造產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；四是創(chuàng)新管理機(jī)制，搶占人才發(fā)展高地；五是推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)全面規(guī)范管理；六是強(qiáng)化項目法務(wù)監(jiān)管，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

陸金龍董事長最后講話，首先傳達(dá)了全市建筑業(yè)發(fā)展大會精神，分析了公司發(fā)展的大環(huán)境和加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要性、必要性，并針對新一年的工作提出要求：一是要完善管理機(jī)制，創(chuàng)新管理舉措。注重發(fā)揮機(jī)制的力量、承諾的力量，全面理清責(zé)、權(quán)、利，讓有本事的人憑本事賺錢、在市場上賺錢。二是要加大資本運(yùn)作力度，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。著力打造產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，在保持施工主業(yè)競爭優(yōu)勢的前提下，地產(chǎn)要有突破性發(fā)展，小貸公司和聯(lián)盟投資公司要放眼全局迅速拓展，工程管理咨詢公司要在做實監(jiān)理的基礎(chǔ)上加快人防、市政等資質(zhì)的開發(fā)力度，設(shè)計、檢測等專業(yè)資質(zhì)保持穩(wěn)定發(fā)展，拓展華建聯(lián)盟平臺，爭取在鋼結(jié)構(gòu)、園林古建、市政路橋、生態(tài)環(huán)保等產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)域有所突破。三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升內(nèi)部運(yùn)營質(zhì)態(tài)。在穩(wěn)定發(fā)展規(guī)模、延伸發(fā)展領(lǐng)域的同時，加強(qiáng)科學(xué)管理，通過推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)質(zhì)量和效益提升。四是堅持內(nèi)部市場化運(yùn)作機(jī)制，規(guī)范運(yùn)營管理?！叭饲槭侨饲?，事情是事情”。只有分得清楚，才能合得愉快。各個板塊、各個公司和部門之間的工作，都要完全、徹底地推行內(nèi)部市場化，才能確保公司健康規(guī)范運(yùn)營。陸董事長最后強(qiáng)調(diào)，必須始終堅持“三個有利于”的發(fā)展理念，一張藍(lán)圖干到底，在成就員工、實現(xiàn)夢想、找到樂趣中同頻共振，推進(jìn)公司自然地發(fā)展壯大。