12月1日下午，公司在總部一樓會議室召開了“江蘇華建人才能力素質提升交流推進會”，公司領導陸金龍、吳士茂、程杰、錢啟明等出席，公司總部、在揚機構相關人員到場參會，駐外分支機構通過視訊系統收聽收看。   
    推進人才發展改革工作辦公室主任錢啟明首先對“2014人才能力素質提升年”的主要工作情況進行了通報。他從領導重視，全面推動；頂層設計，制度保障；步驟明確，逐步深入；激勵為主，全面成長等四個方面總結了一年來的工作成效并指出不足之處。他提出，人才能力素質提升工作，是企業發展的一項十分重要的工作和有力支撐，公司上下都要引起高度重視，自覺樹立主動關心員工成長的意識，通過幾年扎實的活動開展，切實提升人才能力素質，培養更多企業發展需要的人才，增強核心競爭力。
    會上，深圳分公司吳碧橋、建筑設計院王吉騫、聯盟投資公司魏劍波、鹽城華建地產李兵、辦公室姚莉等五位員工代表結合個人工作心得、成長體悟作了分享交流。 
    陸金龍董事長最后講話，他對公司今年以來人才能力素質提升所取得的成績表示充分肯定，并對五位代表的講話進行了點評。他說，企業的核心是真情，公司致力于打造員工的引爆場、融化場和娛樂場，讓公司成為員工感受到真情的另一個家。圍繞人才能力素質提升，他從五個方面提出了幾點想法：一是公司上下需要共同研究員工成長問題。面對建筑業嚴峻的形勢，我們更要注重人才發展，增加開放度，保持企業核心競爭力，為實現全省第一的目標而共同努力。二是加強執行力。員工需要有一顆自我成長的心，拼命競爭，突破發展，注重過程，頂住壓力，因為今天的壓力測試就是明天的常態，從而不斷成長，用結果捍衛尊嚴。三是提升能力素質。公司承擔了二次教育的義務，“當下師”傳經授道，員工要在承諾和機制的力量中提升正能量，懂得感恩。四是順應互聯網時代，通過建立專業性的交流群來讓同頻的人互動交流，實現共同進步。五是領導小組需要多加調查研究，抓好晉升通道。職別提升不能只論資歷，而要全面考察綜合驗證，做到以我為主，強調責任，以人為主，強調配合。