會上，宗有農總經理就公司上半年整體工作作了全面的總結。他認為，上半年工作一是精神狀態飽滿，二是取得成績可喜，三是工作思路清晰，四是工作措施到位。全公司發展的基本面總體好于去年，整體發展形勢積極向好，保持了穩中有進、健康有序的發展勢頭。結合年中調研所反映的問題，宗總分析了當前公司面臨的主要困難和問題。針對下半年工作，宗總提出五點建議：一是強化經營開拓，加緊任務承接；二是狠抓現場管理，提升運行質態；三是深化精細管理，促進提質增效；四是加強人才建設，積蓄發展后勁；五是放大多元優勢，提高企業效益。
    公司紀委書記錢啟明從黨務、廉政建設、法務和宣傳等方面對各區域公司、分支機構提出相關要求，副總經理程杰就會議下發的2016年科技成果獎勵決定、區域公司績效考核辦法（修訂版）、材料管理辦法等文件進行了說明，并對有關工作提出具體要求，副董事長陳榮春通報了公司今年上半年質量安全檢查情況。其他參會人員在會議期間進行了充分交流。
    王宏董事長充分肯定了上半年各項工作，體現在公司上半年生產經營形勢向好，各項指標較去年同期均有明顯提升，發展步伐穩健，總體運行質態良好。他特別強調各級經營層人員要增強擔當意識，強化擔當有為。就公司下半年工作他提出五點建議和要求：一是主業發展不放松。主業是華建品牌的支撐力量和生存優勢，主業穩則華建穩，既要以堅定的信心，從容冷靜的開拓市場，又不能盲目追求高速增長，堅決服從穩定大局。二是人才培養是關鍵。公司要從事業高度和發展全局謀劃人才引進和培養，以高層次和急需人才的培養為重點，加快形成適應公司發展的人才梯隊，提高人才整體素質。三是資本市場多研究。首先要利用華建現有融資平臺，優化融資結構，加大資本市場直接融資力度；其次要積極對接資本市場，不斷豐富公司產品線；再次要關注PPP項目、基礎設施項目建設運營。四是雙輪驅動齊發展。今后一段時間要著力推動建工控股和江蘇華建的并行發展，積極打造建工控股資本平臺，服務華建，服務產業。五是黨風廉政要狠抓。要推進黨風廉政建設，與機關效能建設、黨建以及各項工作結合起來，創新工作舉措，相互協調推進。2017年已經過半，希望各區域公司、分支機構能夠抓住、抓好下半年的寶貴時間，搶抓歷史機遇，全力開拓市場，以創新激發企業活力，用管理提升運行質態，在穩健經營中實現更大發展，確保圓滿完成年度目標任務。