6月22日，江蘇華建總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總經(jīng)理陳榮春、總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟和深圳公司黨委副書記韓修浩一行4人蒞臨珠海區(qū)域公司，開展年中調(diào)研工作。區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)層及其他中層以上人員參加調(diào)研會(huì)議。

珠海區(qū)域公司總經(jīng)理呂方達(dá)向調(diào)研組詳細(xì)匯報(bào)了上半年工作情況及下半年工作打算，并提出了當(dāng)前工作中面臨的困難；經(jīng)營(yíng)層其他領(lǐng)導(dǎo)做了補(bǔ)充。

李總在會(huì)上提出兩點(diǎn)要求：一是保證資金安全，安排好資金計(jì)劃，保持資金流動(dòng)性；二是動(dòng)態(tài)掌握合作方發(fā)展質(zhì)態(tài)，綜合評(píng)估合作方能力，有效化解運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。陳總指出公司施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案要根據(jù)各項(xiàng)目不同的特點(diǎn)編寫，提高針對(duì)性；施工任務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提，但對(duì)施工隊(duì)伍要嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)于訴訟案件公司要加強(qiáng)把控力度。

宗總充分肯定了珠海區(qū)域公司今年以來的各項(xiàng)工作，認(rèn)為珠海區(qū)域公司項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、量大，管理難度很大。對(duì)下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)：一是嚴(yán)格對(duì)合作單位的管理，提高門檻，寧缺毋濫；對(duì)現(xiàn)有隊(duì)伍加強(qiáng)考核，優(yōu)勝劣汰，控制風(fēng)險(xiǎn)；二是牢抓安全生產(chǎn)，要選擇有實(shí)力的專業(yè)分包單位合作，并要視同自己的隊(duì)伍進(jìn)行管理；三是加快歷史遺留問題的處理，掌控主動(dòng)權(quán)，投入新發(fā)展；四是經(jīng)營(yíng)工作要打有準(zhǔn)備之仗，要指導(dǎo)下屬各單位加強(qiáng)積累，提升效益，走上穩(wěn)健、長(zhǎng)久發(fā)展的道路。