12月31日上午，在辭舊迎新之際，為總結回顧2022年質量安全工作，并部署2023年工作計劃，成都公司組織召開2022年度質量安全會議，會議由副總經理龐文榮主持，公司經營層陳家宏、韋素國、各工程處主任及相關部門負責人參加會議。

會議分別通報了2022年度安全工作匯報和質量工作匯報，從安全生產文明施工、工程創(chuàng)優(yōu)、2022年安全基金收支情況等方面總結了這一年的安全工作，從質量目標完成情況、工程創(chuàng)優(yōu)獲獎、技術成果總結、2022年度質量基金收支情況等方面對2022年度技術質量工作進行總結。會議還對建立設備供應商庫、大型設備委托第三方檢查、2023年質量獎勵基金收支辦法作了詳細說明。

龐文榮對進一步做好相關工作提出補充，講解2023年質量基金條例調整的原因及新增內容，強調及時維護信用分，加大工程創(chuàng)優(yōu)力度，爭取更多業(yè)績。韋素國宣布2022年成都分公司先進個人表彰的決定和江蘇華建40周年對光榮在崗30年和35周年先進個人的表彰。

最后，陳家宏分析總結2022全年經營工作，公司上下面對嚴峻復雜的市場環(huán)境，克服行業(yè)波動和疫情頻發(fā)帶來的困難，以經營開拓為核心，以風險防控為底線，穩(wěn)定中海、深業(yè)、星河等老甲方，獲得招商戰(zhàn)采標資格，首次入選招商地產施工總承包戰(zhàn)略合作單位，深度實施華建錦院房施一體化，抓機遇，謀發(fā)展，促改革，有力推進了公司和工程處的可持續(xù)發(fā)展。關于下一階段工作，他強調，一要精準開拓市場，繼續(xù)鞏固與老甲方的合作，積極開拓央企、國有背景等優(yōu)質甲方資源，走穩(wěn)健經營之路；二要挖潛增效提高效益，當前行業(yè)利潤率進一步下降，把項目做好離不開成本定額的管控、管理人員能力的提升和項目管理水平的提高，要將成本作為工程管理的核心來抓，通過一系列實實在在的舉措，降低成本，提質增效。三要強化風險防范管理，持續(xù)跟進爆雷甲方風險處理，從經營、財務、法務等方面找出風險隱患的關鍵點，未雨綢繆，相互溝通，同策同力，防患于未然。四要進一步打造和彰顯華建品牌，嚴加落實質量和安全標準化工作，確保安全生產平穩(wěn)有序。