4月15日上午，珠海公司召開(kāi)機(jī)關(guān)辦公會(huì)議，會(huì)議由珠海公司總經(jīng)理胡文波主持。

在聽(tīng)取各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)近期工作的匯報(bào)后，胡文波對(duì)他來(lái)珠海近兩個(gè)月的工作情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要通報(bào)，提出要加強(qiáng)對(duì)在手工程的預(yù)控，著重推進(jìn)竣工項(xiàng)目的結(jié)算；吸取教訓(xùn)，杜絕老問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，也防止在處理問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)生新問(wèn)題。

對(duì)于珠海公司的下一步工作，胡文波提出兩個(gè)方面的計(jì)劃：第一，深入推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題的解決，做好充分的思想準(zhǔn)備和法律保障，要有積極的心態(tài)和處理問(wèn)題的實(shí)際行動(dòng)，確保公司穩(wěn)步前行。第二，緊扣總部年度工作要點(diǎn)精神，各部門(mén)認(rèn)真對(duì)照落實(shí)，制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃和補(bǔ)短方案。一是推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)，了解市場(chǎng)抓項(xiàng)目，謹(jǐn)慎評(píng)估防風(fēng)險(xiǎn)；二是狠抓部門(mén)工作質(zhì)量，盯項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理狀況，抓機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三是對(duì)各工程處/直管項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)態(tài)再評(píng)估、再培植、再發(fā)展；四是緊盯項(xiàng)目結(jié)算與回款，加大力度抓好項(xiàng)目中間結(jié)算和過(guò)程結(jié)算；五是推行對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，要求公司各部門(mén)予以配合，從預(yù)算、合同、進(jìn)度、質(zhì)安、付款審核等方面實(shí)行聯(lián)動(dòng)管理，將風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)到日常工作之中。

會(huì)上，胡文波對(duì)經(jīng)營(yíng)層掛鉤項(xiàng)目管理進(jìn)行了重新分配，同時(shí)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目掛鉤做了安排，對(duì)黨建、紀(jì)檢工作及針對(duì)部門(mén)工作的改進(jìn)提出了一些具體要求。

最后，胡文波分享了來(lái)珠海工作后的一些感受，要求分公司全體人員求真務(wù)實(shí)、主動(dòng)作為，齊心協(xié)力地推動(dòng)珠海公司高質(zhì)量發(fā)展。