5月20日上午，公司通過視頻會議的形式組織召開皇庭君臨天下項目質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃會。北京分公司總經(jīng)理朱靖、副總經(jīng)理曹亞明、技術(shù)質(zhì)量處、施工安全設(shè)備處全體人員及皇庭君臨天下項目部主要管理人員參加會議。

項目部根據(jù)項目特點，從組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度及人員職責(zé)、施工總體部署及進(jìn)度計劃、總平面布置、施工重難點分析及對策、成果總結(jié)、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等方面進(jìn)行了匯報。

    施工安全設(shè)備處主任趙翼翔分別從公司體系文件、安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、方案編制臺賬、廣西自治區(qū)安全創(chuàng)優(yōu)相關(guān)要求、廣西自治區(qū)建筑業(yè)企業(yè)誠信綜合評價辦法、勞務(wù)分包管理、大型機械設(shè)備管理、危大工程管理、公司相關(guān)業(yè)務(wù)要求等方面對項目部進(jìn)行講解與交底。

技術(shù)質(zhì)量處主任邵群斌分別從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊、廣西自治區(qū)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法、工程技術(shù)資料歸檔、工程質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步獎罰管理辦法、質(zhì)量通病防治、施工現(xiàn)場管理人員配備、技術(shù)質(zhì)量等方面對項目部進(jìn)行講解與交底。

總經(jīng)理朱靖針對本次策劃會作總結(jié)發(fā)言，提出以下要求：一是進(jìn)行項目策劃時要有針對性，突出項目的特點、詳細(xì)策劃施工具體做法和施工工藝；二是理清柳州市龍城杯、廣西真武閣杯、廣西新技術(shù)應(yīng)用示范工程、廣西綠色施工示范工程的相關(guān)要求和申報程序；三是要求項目部和職能部門熟練掌握廣西自治區(qū)建筑工程地方標(biāo)準(zhǔn)；四是結(jié)合項目圖紙要識別出危大和超危分部分項工程以及施工重難點，著重策劃，針對本項目要著重考慮獨棟建筑的抗浮問題和應(yīng)對臺風(fēng)的各項措施；五是針對樓梯欄桿、坡屋面、外墻砌體質(zhì)量通病問題要提出具體措施。

通過本次策劃會，為項目的順利實施提供了保障，為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)和精細(xì)化管理打下了堅實基礎(chǔ)。