12月5日-6日，建工控股集團(tuán)、江蘇華建副總經(jīng)理王吉騫率質(zhì)量安全綜合檢查組，赴華建深圳分公司開展下半年大檢查，建工控股集團(tuán)、江蘇華建、華建深圳分公司總經(jīng)理吳碧橋在深圳參加檢查工作。江蘇華建副總經(jīng)理、深圳分公司常務(wù)副總經(jīng)理施衛(wèi)東，江蘇華建安全總監(jiān)、工程管理部經(jīng)理盧達(dá)，華建深圳分公司副總經(jīng)理周起太以及相關(guān)職能部門、工程處主要負(fù)責(zé)人等陪同檢查。

12月5日下午，檢查組一行與相關(guān)部門進(jìn)行了對口交流。深圳分公司安全設(shè)備處、技術(shù)質(zhì)量處分別匯報了今年以來在安全、質(zhì)量管理方面的創(chuàng)新做法和下一步的工作打算。檢查組一行逐一進(jìn)行點評，對公司安全質(zhì)量方面的取得的成績表示肯定，也對當(dāng)前存在的不足提出了改進(jìn)建議。

12月6日，檢查組一行檢查了深圳分公司兩個在建項目：樓村商業(yè)大廈和學(xué)府朗園。檢查組分別從工程觀感、實測實量、資料整理、安全管理、文明施工、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)字化平臺應(yīng)用等方面進(jìn)行了系統(tǒng)檢查。

王吉騫對深圳分公司的質(zhì)量安全管理工作給予了高度肯定，并提出三條建議：一、加快推進(jìn)“三化”（工業(yè)化、數(shù)字化、綠色）融合，用數(shù)字化的工具助力企業(yè)、項目部提升管理水平；二、項目部應(yīng)高度重視年底的安全和維穩(wěn)工作，完善資金分配計劃，做好與分包單位、材料供應(yīng)商的定期溝通；三、做好人才梯隊建設(shè)，工程處、項目部應(yīng)大力培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液。

吳碧橋指出，工程處、項目部應(yīng)緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理“整體均好、突出標(biāo)桿”的總體目標(biāo)去努力，明年應(yīng)重點在“執(zhí)行”上下功夫，始終牢記“質(zhì)量是安身之本、安全是立命之根、科技創(chuàng)新是未來發(fā)展之魂”的宗旨，實現(xiàn)從“并跑”到“領(lǐng)跑”的超越；隨著房地產(chǎn)下行壓力增加，住戶對住宅品質(zhì)的要求越來越高，項目部應(yīng)將交付品質(zhì)作為各項工作的重中之重，重點關(guān)注外墻垂直度控制、滲漏防治、隔音控制等幾大類，保證一次性交付。

吳碧橋認(rèn)為，集團(tuán)每半年的綜合大檢查很有必要，可以很好地督促分公司的各項管理向更高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、更高安全標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，有利于分公司相互促進(jìn)、相互提高，也有利于全集團(tuán)履約能力、核心競爭力的進(jìn)一步提升。