12月4日下午，公司組織召開(kāi)珠海市深逸通半導(dǎo)體智能設(shè)備和電子材料及高端線路板配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目施工合同交底及工程商務(wù)策劃會(huì)議，公司總經(jīng)理韓修浩、副總經(jīng)理朱濤、公司職能部門及項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人、商務(wù)人員參加會(huì)議。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處從深逸通廠房項(xiàng)目施工合同的工程概況、承包范圍、工期質(zhì)量安全要求、經(jīng)濟(jì)條款、分包管理、發(fā)承包方權(quán)利義務(wù)等主要條款進(jìn)行了詳細(xì)交底，重點(diǎn)分析項(xiàng)目完整履約相關(guān)注意事項(xiàng)；同時(shí)宣貫公司在合同、分包等管理制度上的側(cè)重點(diǎn)，以及政府市場(chǎng)行為規(guī)范檢查要求等，強(qiáng)調(diào)了合同過(guò)程履約管理及項(xiàng)目成本控制的重要性。項(xiàng)目部從項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、成本分析、資金管理、分包管理、物資設(shè)備管理、盈虧分析等方面進(jìn)行詳細(xì)商務(wù)策劃匯報(bào)。

會(huì)上，公司職能部門與項(xiàng)目部就項(xiàng)目人、材、機(jī)成本控制、施工過(guò)程管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、分包管理、勞資管理、工程創(chuàng)優(yōu)等方面深入進(jìn)行探討與交流，提出了許多行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)及措施。

韓修浩指出，此次施工合同交底及工程商務(wù)策劃會(huì)議的舉行很有必要，進(jìn)一步提高了公司合同過(guò)程履約管理、成本管控的水平。他強(qiáng)調(diào)，一要聚焦履約。以高標(biāo)準(zhǔn)全面履約施工合同，項(xiàng)目部要從使用者角度和實(shí)際使用需求出發(fā)，提高質(zhì)量、安全管理水平；積極響應(yīng)建設(shè)單位及第三方檢測(cè)公司的要求，樹(shù)立施工項(xiàng)目良好對(duì)外形象。二要聚焦經(jīng)營(yíng)。持續(xù)經(jīng)營(yíng)是生存發(fā)展的首要因素，項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)策劃，以現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)，以服務(wù)贏信任，將深逸通項(xiàng)目打造成富山工業(yè)區(qū)的窗口性工程。三要聚焦效益。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控、提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部要在施工過(guò)程中虛心學(xué)習(xí)制造業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理的意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，將人材機(jī)等成本策劃好，從材料采購(gòu)、合同管理著手，及時(shí)動(dòng)態(tài)更新盈虧分析。四要聚焦風(fēng)險(xiǎn)。提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管理，保持高效溝通，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。