回望征途千山遠(yuǎn)，聚勢精耕萬象新， 3月1日下午，江蘇華建揚(yáng)州分公司召開2025年度總結(jié)表彰大會。建工控股集團(tuán)、江蘇華建黨委書記、董事長王宏，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋，江蘇華建在揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，揚(yáng)州及上海分公司全體人員等260余人齊聚一堂。 

大會在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開帷幕。建工控股集團(tuán)、江蘇華建黨委委員、副總經(jīng)理、揚(yáng)州分公司總經(jīng)理王吉騫作了題為《穩(wěn)中求進(jìn)，聚勢精耕——在變革中鍛造高質(zhì)量發(fā)展新引擎》的工作報告。報告指出，2025年是建筑行業(yè)深度調(diào)整的一年，也是公司發(fā)展韌性集中彰顯的一年。面對外部環(huán)境的重重挑戰(zhàn)，揚(yáng)州分公司堅持“聚焦主業(yè)、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的戰(zhàn)略定力，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，追求內(nèi)涵式增長，成功穩(wěn)固經(jīng)營基本盤，在精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域積蓄新動能：一是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展動能日益增強(qiáng)。二是創(chuàng)新驅(qū)動成果豐碩，技術(shù)品牌實力大增。 三是安全文明齊抓共管，企業(yè)形象持續(xù)提升。四是項目管理深度賦能，履約能力全面升級。五是職能管理協(xié)同增效，支撐保障堅強(qiáng)有力。 六是黨建引領(lǐng)把舵定向，凝心聚力行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 報告深刻分析挑戰(zhàn)與不足，并從區(qū)域深耕、成本管控、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、項目現(xiàn)場、財務(wù)管控、內(nèi)部管理、黨建引領(lǐng)等七個方面，對2026年工作作出系統(tǒng)部署。江蘇華建黨委委員、揚(yáng)州分公司常務(wù)副總經(jīng)理顏華森宣讀表彰決定，先進(jìn)工程處代表與優(yōu)秀項目經(jīng)理代表先后登臺，講述了攻堅克難的真實經(jīng)歷，分享精益求精的管理心得。

王宏指出，2025年揚(yáng)州分公司緊扣“穩(wěn)中求進(jìn)、聚勢精耕”主線，交出了一份經(jīng)營業(yè)績有量更有質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)有名更有實、精細(xì)管理有形更有神、黨建引領(lǐng)有根更有魂的成績單，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。王宏強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)邁向“千億能級”的關(guān)鍵之年。揚(yáng)州分公司作為集團(tuán)長三角及省內(nèi)市場的區(qū)域中心，必須要有更大的擔(dān)當(dāng)、更強(qiáng)的作為。他對下一步工作提出“四個堅持”的明確要求：一是堅持政治引領(lǐng)，在強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行中把準(zhǔn)方向。 要深入貫徹落實全市建筑業(yè)大會精神，將王進(jìn)健書記的講話精神轉(zhuǎn)化為具體的“施工圖”和“時間表”，始終把穩(wěn)政治“方向盤”。要持續(xù)擦亮“立方紅”黨建品牌，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在重大項目一線建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。要自覺融入集團(tuán)發(fā)展大局，加強(qiáng)與地產(chǎn)、宜居、科工等板塊的產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源聯(lián)動，切實發(fā)揮好“主場作戰(zhàn)”的區(qū)位優(yōu)勢和示范窗口的標(biāo)桿作用。要堅決守住合規(guī)“生命線”和安全生產(chǎn)底線，切實做好施工現(xiàn)場揚(yáng)塵管控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、綠色施工與工程進(jìn)度的動態(tài)平衡，以實際行動履彰顯國企擔(dān)當(dāng)。二是堅持市場為先，在自主經(jīng)營攻堅中挺直腰桿。 要徹底摒棄“等靠要”的依賴思想，不做地產(chǎn)項目的“加工廠”，要做敢闖市場的“生力軍”。要緊盯“兩重”建設(shè)、“三大工程”及城市更新的政策風(fēng)口，穩(wěn)扎穩(wěn)打守住揚(yáng)州大本營。要主動出擊長三角市場，開疆拓土，快速提升揚(yáng)州市外市場占比。要持續(xù)優(yōu)化合作經(jīng)營模式，培育新的增長極，推動公司從單一房建向向多元發(fā)展轉(zhuǎn)型，讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、抗風(fēng)險能力更強(qiáng)。要持續(xù)提升快速響應(yīng)能力與精益管控水平，確保項目不僅要“建得好”，更要“算得精”“拿得下”，以過硬的專業(yè)素養(yǎng)和開拓精神，夯實自主經(jīng)營的排頭兵地位。三是堅持精益管理，在均質(zhì)履約中擦亮品牌。要向品質(zhì)管理要品牌，把“均質(zhì)履約”作為硬要求、鐵規(guī)矩，讓“質(zhì)量零缺陷”成為習(xí)慣，真正做到用現(xiàn)場換市場，用品質(zhì)樹品牌。要向科技創(chuàng)新要動力，推動BIM技術(shù)從應(yīng)用向賦能轉(zhuǎn)變，加快智能裝備的推廣應(yīng)用，打造“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的差異化技術(shù)競爭力。要向成本管控要效益，做實做細(xì)預(yù)決算，完善全過程經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)控，堵住“跑冒滴漏”。要健全合格供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰機(jī)制，把好專業(yè)分包、勞務(wù)分包的“入口關(guān)”。要大力推進(jìn)物資集約采購，以量換價，有效降低物資采購成本。四是堅持以人為本，在激發(fā)活力中凝聚奮進(jìn)力量。 要強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，逐級壓緊壓實主體責(zé)任，深化年輕骨干專業(yè)培訓(xùn)與項目實戰(zhàn)鍛煉，加快精通總承包管理的復(fù)合型人才培養(yǎng)，補(bǔ)齊“能力短板”。要健全價值回報機(jī)制，堅持激勵與約束并重，持續(xù)優(yōu)化考核分配機(jī)制，全面推行競爭上崗、揭榜掛帥、管理人員末等調(diào)整與不勝任退出，激發(fā)“內(nèi)生動力”。要發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，持續(xù)優(yōu)化先進(jìn)典型的評選標(biāo)準(zhǔn)與宣傳策略，給予榮譽(yù)表彰的同時，注重搭建展示平臺、落實相應(yīng)待遇，營造“奮斗文化”。