3月10日上午，成都分公司在會(huì)議室召開機(jī)關(guān)全體人員會(huì)議，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確工作方向，統(tǒng)籌部署年度重點(diǎn)工作任務(wù)。公司總經(jīng)理蔣超主持會(huì)議并作總結(jié)講話，機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議。

會(huì)上，公司安全設(shè)備處主任李軍傳達(dá)總部安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)“責(zé)任到崗、責(zé)任到人”的核心要求，樹牢安全生產(chǎn)底線思維。隨后，副總經(jīng)理束震通報(bào)了集團(tuán)年度財(cái)務(wù)檢查有關(guān)情況，并就業(yè)財(cái)深化融合、資金統(tǒng)籌管理等重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了部署安排。

蔣超傳達(dá)了集團(tuán)近期有關(guān)精神，并結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)新一年重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署，并提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，全體人員要錨定公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，狠抓工作落實(shí)，一是要學(xué)習(xí)借鑒深圳分公司、揚(yáng)州分公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索工程管理的新辦法、新舉措，加快推進(jìn)管理模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，夯實(shí)公司發(fā)展根基；二是要落實(shí)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化目標(biāo)管控，加快搭建集采平臺(tái)，優(yōu)化資源配置，從嚴(yán)從細(xì)控制運(yùn)營(yíng)成本，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是要狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管控，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加快推進(jìn)信息化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢質(zhì)量安全雙重防線；四是要強(qiáng)化法務(wù)風(fēng)控管理體系建設(shè)，推動(dòng)法務(wù)風(fēng)控工作深度介入，精準(zhǔn)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。

針對(duì)西南管理中心下一步工作，蔣超強(qiáng)調(diào)，要立足區(qū)域發(fā)展實(shí)際，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān)，一要嚴(yán)格按照集團(tuán)總部要求，加快完善組織架構(gòu)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)區(qū)域業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；二要統(tǒng)籌做好西南區(qū)域各板塊內(nèi)部管理工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)同發(fā)展，凝聚區(qū)域發(fā)展合力；三要把廣安地產(chǎn)項(xiàng)目作為重點(diǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)，加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化工作管理舉措，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；四要加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開拓力度，主動(dòng)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，積極承接優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，持續(xù)拓展區(qū)域市場(chǎng)版圖，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。