4月30日, 公司董事會四屆九次會議、監事會四屆八次會議和股東大會2010年年會在揚州召開。16家股東代表、董事會11名董事（2名董事因事請假）、監事會成員出席了會議。公司高級管理人員、各分支機構和部門負責人、律師團代表等列席了會議。

上午, 董事長陸金龍主持會議，會議首先聽取了副董事長、總經理宗有農所作的《董事會和經營層工作報告》，宗總向股東大會報告了第四屆董事會成立以來,特別是股東大會2009年會以來公司的生產經營情況，以及董事會和經營層的主要工作，還對當前面臨的困難和問題進行了分析，并對下一階段工作作了部署，一是沉著冷靜應對新情況，主動策應市場變化,鞏固壯大市場規模。二是聚精會神謀劃轉型，努力轉變發展方式，提升市場競爭力。三是振奮精神謀發展，提高管理質態，建立區域市場新格局。

會議還聽取了副總會計師李長棟所作的財務報告和利潤分配方案報告；副董事長、副總經理陳榮春所作的關于修改公司章程的說明和《各股東參加分配的股份比例一覽表》的說明。

下午，副董事長、總經理宗有農主持會議，宗總首先就第五屆董事會、監事會成員候選人推薦提名有關情況向大會作了說明，然后與會股東代表對上午的報告、提案和新一屆董事會董事、監事會監事進行表決和選舉。新當選的董事、監事分別參加了五屆一次董事會和五屆一次監事會會議。股東大會選舉產生公司新一屆董事會和監事會，還決定了公司高級管理人員聘任名單。

會議結束時陸金龍董事長作總結講話，他提出了新一屆董事會的總體工作思路：以建立規范的股份制企業為方向，積極探索現有管理模式與現代企業制度的契入點，穩步推進體制改革和機制創新，著力轉變發展方式，鞏固施工主業基礎，打造資本運作優勢，力爭用三年左右的時間使華建發展成為運行質態健康、核心優勢明顯、企業形象良好、品牌影響廣泛的大型集團化企業，并為最終實現上市目標奠定基礎。圍繞總體思路，陸總還指出今后要著力做好幾個方面的工作：一、以改革為重點，著力推進體制機制優化。二、以創新為動力，著力推進發展方式轉變。三、以人才為中心，著力推進人力資本配置。四、以品牌為抓手，著力推進企業文化重構。

29日上午，公司還召開了華建房地產股東會2010年會，會議聽取和審議了華房總經理吳士茂的工作報告和李長棟所作的財務工作報告，并對董事會、監事會成員進行了調整。最后陸金龍董事長就房地產開發下一階段的工作進行部署。