2月11日上午，公司在總部召開新春經營層工作會議，盤點成績，規劃未來。

    會上，各區域公司及公司各部門就2010年工作情況做了簡要總結，并就2011年主要工作方向做了規劃。

陸金龍董事長對公司2010年總體發展情況表示了充分肯定，他指出，在過去一年中，公司發展有總量也有效益，有收獲也有付出，取得驕人業績的同時也贏得了社會各界的廣泛贊譽。在當前及未來一段時期，公司發展所面臨的有壓力也有動力，有挑戰也有機遇，有狀態也有困惑，因此我們既要有信心，更要有思路。陸董事長著重強調了“四要”：一是要定位。各區域公司、公司各部門都要注重工作前的定位，要把思路理清，做有意義的事。二是要成就。要從物質和精神的層面來成就員工，提升員工的素養和境界，在成就員工的同時成就企業。三是要機制。通過創新和優化機制來激發員工活力，從源頭上保證企業的發展動力。四是要調整。根據市場實際情況的變動及時調整心態和戰略，同時通過建立切實可行的綱領，拉動員工力量，將行動統一指向。

會議由副董事長、總經理宗有農主持，公司經營層、總部部門負責人、各區域公司主要領導出席會議。