元月21日上午，陸金龍董事長率公司相關部門到公司檢測中心和建筑中專校進行調研，公司領導吳士茂、程杰、錢啟明、陸俊等陪同參加調研。

2012年，公司控股的揚州市建筑工程質量檢測中心有限公司克服大環境不利因素的影響，在質量管理、隊伍建設、業務開拓上狠下功夫，繼續保持穩步發展態勢，全年完成的檢測產值業務接近全市市場份額的1/3，收入和利潤均創歷史新高。程杰副總經理分析了檢測中心面臨的發展形勢，希望檢測中心首先要挖掘揚州檢測市場行政管理職能調整的發展機遇，搶抓發展機會；其次要根據市場容量有限的實際狀況，重視差異化競爭發展戰略，發展周邊市場與創新檢測項目同步進行；三是加大內部考核分配機制創新力度，調動所有員工的積極性，讓大家集體“挑擔子”。吳士茂、錢啟明等領導也分別從進一步解放思想、加快改革步伐、促進人人抓經營、創新分配機制等方面提出了要求。

陸董事長充分肯定了檢測中心穩步發展取得的業績，認為檢測中心近幾年發展變化有目共睹，內部管理、品牌建設、廉政建設等都有效提升，領導班子的團隊精神較好，下一步工作思路明確。他強調提出，檢測中心今后的發展一是要做好宣傳，利用好各方資源。提升品牌意識，擴大對外宣傳，利用華建地產、設計院等內部資源和建安商會、華建聯盟涵蓋的外部資源等優勢，進一步搶抓發展機遇，擴大市場份額；二是要把承諾的力量用到極致。企業的發展靠員工，員工憑什么為企業操心？成就員工，幫助員工實現自己的夢想，順便也就成就了企業的發展。市場屬于當下有本事的人，聯盟只能定規則，不能定市場，市場的開拓只能靠自己。關鍵是要“分得清楚、合得愉快”，定好機制，把“蛋糕”切到每一個具體的人。分錢只是一個媒介，實際上是分清責任。員工在承擔責任基礎上的承諾力量才是正面的、強大的力量，前提必須還要“利他”。陸董事長進一步強調，有胸懷、有境界才能把企業做大做強，企業領導要進一步更新思想觀念，熱忱歡迎先進理念的滲透與同化，熱忱歡迎優秀人才的競爭與挑戰，熱忱歡迎外來資本的富集與激活，激發人才心起動念，做有感覺、有樂趣的事。堅持“有利于員工的成長與增收、有利于企業的生存與發展、有利于社會的和諧與進步”，企業就會自然地生發成長。

揚州建筑職工中專校是建控系統多年堅持不懈支持發展的教育培訓機構，不僅擁有中專學歷教育資質，而且在揚州建筑企業職工安全教育繼續培訓、中崗人員培訓和B、C類安全生產管理知識考前培訓方面發揮了重要作用，特別是全省少有的7家一級建造師、25家二級建造師繼續教育培訓資格，奠定了其發展優勢，2012年舉辦各種培訓班28期，培訓人員4789人次，取得了較好的經濟效益和社會效益。建控副總經理吳士茂充分肯定了建筑中專校在“主人公意識、責任意識、規范意識”方面的增強，對其下一步發展提出希望。陸董事長對建筑中專校在新老班子交替之年以及宏觀環境不利的形勢下取得的業績表示肯定，對班子成員提出擔憂的問題一一作了答復。他對建筑中專校的發展提出了三點要求：1、重視領導班子建設，特別要加快年輕后備干部的培養；2、重視業務上的創新與拓展。建工控股將繼續加大扶持力度，建筑中專校更要挖掘自身發展潛力，利用建安商會、華建聯盟等資源優勢和揚州60萬建筑產業員工的數量優勢，在加大職工執業資格和繼續教育培訓力度的同時，潛心分析市場需求，重視發揮“當下師”的作用，在創新培訓產品和拓展業務范圍上下功夫，提供企業老板、中層骨干、項目經理等各個層次需要的培訓。3、重視擴展正能量，共同托起發展事業。要繼往開來，適應當下形勢，不抱怨前人，不指望后人，切實干好當下的事情。當前已是員工強勢時代、人才紅利時代，領導要善待別人、成就他人，善當企業的“精神領袖”，引領員工“同頻共振”，用不斷提升的正能量推動企業發展壯大。陸董事長最后表示，建筑中專校現有職工數量不多、素質較高，學校運行質態較好，他對建筑中專校以后的發展充滿信心，希望所有職工群策群力，共同托起發展事業。調研會上，建筑中專校校長陸俊還分別與有關負責人簽訂了《內部經營承包責任書》。