3月26日下午，公司總部召開月度工作例會分享點評會，各個部室的8名員工代表上臺分享對自身工作職責的理解掌握和對全年工作思路、重點工作的思考，相關部門負責人結合部門職責和工作重點對本部門上臺員工的講解進行點評。各部室還簡要介紹了本部門3月份完成的重點工作、4月份工作安排和全年的主要工作思路及工作重點。黨委委員、紀委書記錢啟明主持會議，陸金龍董事長等公司領導、總部機關所有人員，華建置業、設計院、檢測中心和華建小額貸款公司（籌）經營層人員現場參加會議，各區域公司、駐外分支機構機關員工以視頻會議方式全程參與。

這項活動是公司著力加強員工能力作風建設、推進公司標準化建設的一個重要舉措，也是展示員工形象、促進員工成長的重要平臺，從一個側面反映了總部機關的工作面貌和員工的精、氣、神，今年將每個季度組織一次，并逐步展開前后方互動交流。目前，總部各部門和各個員工的工作職責經進一步認真梳理和完善已全部公示上墻，下一步將根據職責制定詳細的工作和考評標準，并與獎懲激勵機制和薪酬分配機制掛鉤，引導和激勵員工從內心激發熱情和動念，全身心地投入到本職工作中去。

公司在揚領導分別對各自分管工作進行評述后，陸金龍董事長最后對活動進行了點評，并提出了新的工作要求。他通報了針對上臺分享的員工代表和部門負責人的現場評價結果，指出活動的意義在于提升公司的精神實力，促進員工逐步成長成才，增強生存發展的籌碼。他用撲克摜蛋中差牌張子總要打出去才能贏的事例，強調各級管理人員一定要有層層復制員工、層層成就員工的責任感，給所有員工都創造平臺和通道，帶動他們同頻共振地成長與增收，真正實現有利于企業的生存與發展，有利于社會的和諧與進步，共同托起公司發展的宏偉事業。他說，工作的關鍵是享受過程、感受樂趣，是那種持續進步的動感，而不完全是最終的結果。現在已經是風云變幻的時代、日新月異的世界，所有人的思想觀念都不能停留在過去，人人心底都要有一座山，必須有一個崇拜的人作為自己的學習偶像。不怕丟丑才能快速成長，只有付出比常人更多的努力，才會有理想的結果。

陸董事長最后闡述了企業的員工個體與組織之間的關系，用“交給”和“交易”的辯證關系明晰了員工的生存狀態。“交給”是指員工把自己的身心交給組織，“交易”是指員工積極主動地為組織創造價值并從組織獲得合理的回報。并精準地將其分為四類，第一類人既“交給”組織又跟組織有“交易”，他們為大愛而活，深明人生的意義和樂趣；第二類人只“交給”而不“交易”，他們為生存而活，按部就班地履行自己的職責完成組織交待的任務；第三類人只“交易”不“交給”，他們為金錢而活，企業的興衰與他無關；第四類人既不“交給”也不“交易”，他們為活著而活，成天混日子圖個逍遙自在。當前，公司的發展已經進入了快車道，陸董事長希望大家爭做最好的第一種人，全身心地交給企業，在成就自己的同時與企業共同成長、為社會多作貢獻。