陸金龍董事長調(diào)研華建地產(chǎn)
時間：2015-04-22
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4月21日，陸金龍董事長一行赴華建地產(chǎn)調(diào)研。程杰、錢啟明等公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。
會議首先聽取了地產(chǎn)公司總經(jīng)理徐剛所做的關(guān)于制度建設(shè)、廉潔從業(yè)建設(shè)、三大項目進度及重要工作節(jié)點的匯報和財務(wù)總監(jiān)任登平所做的地產(chǎn)營銷專題匯報。程杰董事長進一步總結(jié)并提出要繼續(xù)加強和不斷完善制度建設(shè)，尤其是要注重采購、簽證等流程管理，做到嚴格、嚴謹、嚴肅；要搞好隊伍建設(shè)，政治上時刻保持警惕的同時，通過多種形式的培訓(xùn)交流提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；要進行分配機制改革，實現(xiàn)員工收入市場化、差異化，將績效與收入充分掛鉤。公司紀委書記錢啟明要求繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞“三重一大”實施細則，與管理制度相融合，厘清責(zé)任，落實懲處規(guī)定，加強教育，對違背廉潔從業(yè)的行為，全員要做到“不能、不敢、不想”。
陸董事長肯定了地產(chǎn)公司一季度的工作成效，強調(diào)指出，基于企業(yè)的國有屬性，黨風(fēng)廉政建設(shè)不能出任何問題，制度建設(shè)與機制建設(shè)應(yīng)相互生發(fā)、轉(zhuǎn)換。面對新的行業(yè)發(fā)展形勢，陸董事長提出了“住宅賓館化”的新思維，認為行業(yè)的未來比的是服務(wù)和品牌，要創(chuàng)新物業(yè)管理模式，在定制式服務(wù)、社區(qū)養(yǎng)老、成長講堂等方面拓寬思路，華建的產(chǎn)品給客戶帶來幸福就是華建地產(chǎn)的“魂”。針對員工生活工作中的困惑，陸董事長提出四點解決方案：一是刪除疲憊、進入放松，通過定時“發(fā)呆”、“斷開工作場”來調(diào)節(jié)好狀態(tài)；二是刪除混濁、進入純潔，屢敗屢戰(zhàn)，做一個純粹的人；三是刪除外圍、進入核心，不受無關(guān)事情干擾，集中精力圍繞核心努力；四是刪除腦、進入心，用心做好每一件事。最后，陸董事長對地產(chǎn)公司的未來充滿信心，希望每一位員工自然持續(xù)地動起來，整個地產(chǎn)公司“活潑潑”的持續(xù)運轉(zhuǎn)。
會議首先聽取了地產(chǎn)公司總經(jīng)理徐剛所做的關(guān)于制度建設(shè)、廉潔從業(yè)建設(shè)、三大項目進度及重要工作節(jié)點的匯報和財務(wù)總監(jiān)任登平所做的地產(chǎn)營銷專題匯報。程杰董事長進一步總結(jié)并提出要繼續(xù)加強和不斷完善制度建設(shè)，尤其是要注重采購、簽證等流程管理，做到嚴格、嚴謹、嚴肅；要搞好隊伍建設(shè)，政治上時刻保持警惕的同時，通過多種形式的培訓(xùn)交流提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；要進行分配機制改革，實現(xiàn)員工收入市場化、差異化，將績效與收入充分掛鉤。公司紀委書記錢啟明要求繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞“三重一大”實施細則，與管理制度相融合，厘清責(zé)任，落實懲處規(guī)定，加強教育，對違背廉潔從業(yè)的行為，全員要做到“不能、不敢、不想”。
陸董事長肯定了地產(chǎn)公司一季度的工作成效，強調(diào)指出，基于企業(yè)的國有屬性，黨風(fēng)廉政建設(shè)不能出任何問題，制度建設(shè)與機制建設(shè)應(yīng)相互生發(fā)、轉(zhuǎn)換。面對新的行業(yè)發(fā)展形勢，陸董事長提出了“住宅賓館化”的新思維，認為行業(yè)的未來比的是服務(wù)和品牌，要創(chuàng)新物業(yè)管理模式，在定制式服務(wù)、社區(qū)養(yǎng)老、成長講堂等方面拓寬思路，華建的產(chǎn)品給客戶帶來幸福就是華建地產(chǎn)的“魂”。針對員工生活工作中的困惑，陸董事長提出四點解決方案：一是刪除疲憊、進入放松，通過定時“發(fā)呆”、“斷開工作場”來調(diào)節(jié)好狀態(tài)；二是刪除混濁、進入純潔，屢敗屢戰(zhàn)，做一個純粹的人；三是刪除外圍、進入核心，不受無關(guān)事情干擾，集中精力圍繞核心努力；四是刪除腦、進入心，用心做好每一件事。最后，陸董事長對地產(chǎn)公司的未來充滿信心，希望每一位員工自然持續(xù)地動起來，整個地產(chǎn)公司“活潑潑”的持續(xù)運轉(zhuǎn)。
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