5月6日上午，公司股東大會(huì)2016年會(huì)暨董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)六屆七次會(huì)議在揚(yáng)州召開(kāi)。會(huì)議由陸金龍董事長(zhǎng)主持，11名股東代表、13名董事、7名監(jiān)事出席會(huì)議，公司高級(jí)管理人員、各分支機(jī)構(gòu)和總部各部室負(fù)責(zé)人、公司律師團(tuán)代表列席會(huì)議。

    揚(yáng)州市政府分管建筑業(yè)副市長(zhǎng)聞道才到會(huì)并致辭。他首先代表市政府對(duì)公司股東大會(huì)的召開(kāi)表示祝賀。他指出華建近幾年的發(fā)展和變化有目共睹，行業(yè)地位和品牌影響力逐年提升，是揚(yáng)州建筑業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿、創(chuàng)新的標(biāo)桿、管理的標(biāo)桿。聞市長(zhǎng)對(duì)華建下一步的發(fā)展提出了幾點(diǎn)希望和要求：一是要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，不盲目追求規(guī)模增長(zhǎng)，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，穩(wěn)妥地走好每一步。二是要堅(jiān)持好中求快，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上苦下功夫，不斷改革人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，使優(yōu)秀人才在合適的平臺(tái)上創(chuàng)造價(jià)值。三是要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，在發(fā)展好土建的同時(shí)，不斷在隧道、路橋等領(lǐng)域有所突破、跨界發(fā)展。

    會(huì)議審議并通過(guò)了副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告，監(jiān)事會(huì)主席吳士茂所作的監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟所作的2015年度財(cái)務(wù)報(bào)告及2016年度財(cái)務(wù)預(yù)算、2015年度股利分配方案。會(huì)議審議并通過(guò)了《關(guān)于公司總部設(shè)立市場(chǎng)發(fā)展部的提案》，總部將增設(shè)市場(chǎng)發(fā)展部這個(gè)獨(dú)立職能部門(mén)，行使制訂發(fā)展規(guī)劃；市場(chǎng)開(kāi)拓協(xié)調(diào)；公共資源調(diào)配；新業(yè)務(wù)模式拓展等相關(guān)職能。董事會(huì)決定對(duì)公司部分高管進(jìn)行聘免，聘任王吉騫、封榮兵為公司副總經(jīng)理；徐剛為公司總經(jīng)濟(jì)師，蔡華國(guó)不再擔(dān)任公司總經(jīng)濟(jì)師。

    宗有農(nóng)總經(jīng)理在報(bào)告中從市場(chǎng)開(kāi)拓、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、多元發(fā)展等方面對(duì)去年以來(lái)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了當(dāng)前公司所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對(duì)下一階段的工作做了具體部署，提出主要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，推動(dòng)主業(yè)高質(zhì)態(tài)發(fā)展；二是加大基礎(chǔ)管理力度，推動(dòng)運(yùn)行質(zhì)態(tài)提檔升級(jí)；三是加大轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式突破創(chuàng)新。

    陸金龍董事長(zhǎng)在最后的講話中指出，2015年以來(lái)，行業(yè)低迷，企業(yè)失落，市場(chǎng)開(kāi)拓舉步維艱，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻宏觀形勢(shì)，公司上下冷靜應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，理性調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加快推進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，在低迷的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)造出了不俗的發(fā)展業(yè)績(jī)。陸董事長(zhǎng)就公司未來(lái)發(fā)展談了幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是要認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，以新思維、新玩法不斷挖掘新模式，積極搶抓建筑產(chǎn)業(yè)化、“一帶一路”、PPP項(xiàng)目等發(fā)展機(jī)遇。二是要進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，與同頻的企業(yè)相互合作成就事業(yè)，人人受益，無(wú)人受損，共同托起。三是要在內(nèi)部管控上下功夫，防范風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)收。對(duì)于5月1日開(kāi)始實(shí)施的“營(yíng)改增”，陸董事長(zhǎng)指出要把它看做是倒逼自己提升管理的良好機(jī)遇，不斷改革和完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高內(nèi)控水平。四是要不斷深化公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索嘗試在市政、路橋等多領(lǐng)域的發(fā)展，為公司良好運(yùn)行提供持續(xù)后勁。