5月13日下午，海南分公司召開了恒大棋子灣（A-1、A-3地塊）項目管理策劃會，海南區(qū)域公司總經(jīng)理王宏、公司各部門負(fù)責(zé)人和部分在建工程項目經(jīng)理參加，策劃會由海南分公司副總經(jīng)理、總工程師高家馴主持。

會上，項目經(jīng)理王玉林從項目團(tuán)隊建設(shè)、施工隊組的選擇、材料的采購、設(shè)備的投入、施工技術(shù)、進(jìn)度、成本及預(yù)決算管理、項目的管理目標(biāo)等八個方面進(jìn)行詳細(xì)介紹，各部門負(fù)責(zé)人就合同風(fēng)險、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)、財務(wù)管理、工程質(zhì)量治理兩年行動方案等提出了具體要求，與會的項目經(jīng)理也結(jié)合自身的工程實踐提出了建議。策劃會氣氛熱烈，大家各抒己見、毫無保留。

王總對本次策劃會表示肯定，要求繼續(xù)深入推進(jìn)這項工作，鼓勵大家要用心做事，激發(fā)正能量，項目部要做到知己知彼，施工過程中做到動態(tài)管理，踩準(zhǔn)施工節(jié)奏，努力實現(xiàn)項目的目標(biāo)指標(biāo)。