6月20-21日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總經(jīng)理陳榮春、總會計師李長棟和深圳區(qū)域公司黨委副書記韓修浩一行，來廣西分公司開展年中工作調(diào)研，公司副總經(jīng)理、海南區(qū)域公司總經(jīng)理陸俊陪同參加。

調(diào)研會上，陸總就上半年區(qū)域公司整體經(jīng)營發(fā)展情況進行了匯報，對當前面臨的形勢和問題進行了分析，對下半年各項工作的開展提出了打算。海南區(qū)域公司經(jīng)營層班子成員就各自分管工作逐一作了匯報。李總對財務和經(jīng)營管理提出兩點要求：一是注意資金安全，年初上報資金拆借預算，借款與項目掛鉤，且要有借有還，保持資金流動性；二是經(jīng)營模式上避免整體轉(zhuǎn)包方式，加強項目管理，注意防控稅務風險。陳總指出在人才引進配備上可以考慮前方招聘，屬地化管理，注重傳幫帶人才梯隊建設，并要求前方項目嚴格管理，措施務實到位，施工組織設計、專項方案嚴格按照公司管理規(guī)定進行審核審批。

宗總充分肯定了海南區(qū)域公司今年以來的各項工作，認為海南區(qū)域公司項目多、范圍廣、戰(zhàn)線長，管理難度較大，運行質(zhì)態(tài)良好。對下一階段工作，他強調(diào)：一是嚴格對項目部的管理，工作注重落實和延伸，提高管理要求，尤其是項目五大員必須足額配備；二是抓好效益，加強項目風險防控，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先原則，提前做好風險應對措施；三是加強對分包的規(guī)范管理，在合同簽訂、分包隊伍選擇上從嚴把關，選擇有資質(zhì)、有實力、有擔當?shù)姆职鼏挝?，把分包工作納入總包管理中，切實履行總包責任。

在桂期間，總部調(diào)研組聽取了廣西玉林恒大御景項目的情況匯報并考察了當?shù)厥袌鲩_發(fā)情況。

（辦公室）