制定未來跨越發(fā)展藍圖  細化直管項目管理措施

——珠海區(qū)域公司出臺《近五年發(fā)展規(guī)則》和《直管項目管理手冊》

 

為了明確工作思路，防范經營風險，珠海區(qū)域公司狠抓制度建設，近期出臺了《珠海區(qū)域公司近五年（2011-2015）發(fā)展規(guī)劃》和《直管項目管理手冊》。

《珠海區(qū)域公司近五年發(fā)展規(guī)劃》是珠海區(qū)域公司經營層于2011年初提出，結合公司總部的統一要求、市場情況以及珠海區(qū)域公司的實際，經過區(qū)域公司經營層、各部門、各工程處（直管項目部）多次修改、討論，在今年4月份出臺的。《規(guī)劃》提出了珠海區(qū)域公司近五年總體發(fā)展目標、任務和具體的工作措施、方法，是珠海區(qū)域公司近五年各項工作的方向性、綱領性文件。 

為了進一步防范經營風險，加強直管項目管理，珠海公司經營處牽頭制定下發(fā)了《珠海區(qū)域公司直管項目管理手冊》。《手冊》是在珠海區(qū)域公司貫徹落實公司總部[2009]1號《關于創(chuàng)新和規(guī)范直管項目經營管理模式的意見》文件精神的基礎上，總結這幾年的直管項目管理經驗和教訓，結合公司總部和區(qū)域公司對直管項目的各項管理制度要求，對如何加強直管項目管理進行了更加明確的細化和量化，便于各直管理項目部具體操作和執(zhí)行。《手冊》細化和量化了各項工作制度和流程，要求各直管項目部必須嚴格遵守公司總部和珠海區(qū)域公司的相關規(guī)章制度，依法經營，誠信履約，合規(guī)用工，爭先創(chuàng)優(yōu)，既要以經濟效益為著眼點，更要注重打造品牌，優(yōu)化運行質態(tài)，提高項目管理水平，防范和化解風險，切實維護公司的品牌聲譽和社會影響，為公司的做大做強做出新的貢獻。