1月30日下午，公司召開2025年度工作總結(jié)會暨質(zhì)量安全工作會議，全面回顧2025年各項工作成效，深入分析當前發(fā)展形勢，系統(tǒng)部署2026年重點任務。集團黨委委員、副總經(jīng)理王吉騫，江蘇華建黨委委員、總工程師魏春明、副總經(jīng)理顏華森出席會議，公司全體人員、各工程處（直營團隊）主要負責人參加會議。

質(zhì)量安全工作會議上，技術(shù)質(zhì)量處副主任丁唯燁、安全設備處主任張堯分別通報了2025年質(zhì)量、安全基金收支情況，并代表質(zhì)委會、安委會作工作報告，對2025年公司技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作進行總結(jié)，指出當前存在的問題和不足，明確2026年創(chuàng)優(yōu)目標和重點工作。會議對2025年度工程創(chuàng)優(yōu)、安全管理標準化做法進行表彰獎勵，江蘇華建黨委委員、總工程師、分公司總經(jīng)理魏春明代表分公司與各工程處、直營團隊負責人簽訂了《2026年安全生產(chǎn)目標管理承包合同書》，進一步壓實安全生產(chǎn)責任，明確安全管理目標，筑牢安全生產(chǎn)防線。

質(zhì)量安全工作會議結(jié)束后，召開了2025年度工作總結(jié)會。魏春明作題為《凝心聚力破困局 實干篤行啟新程》的工作報告，從市場經(jīng)營、項目管理、團隊建設、風險防控等多個維度，全面回顧了2025年公司各項工作取得的成效，深入研判了當前行業(yè)發(fā)展趨勢及公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并明確提出2026年四大工作思路：一是聚焦市場深耕，鞏固現(xiàn)有市場份額，積極拓展優(yōu)質(zhì)合作資源，推動市場經(jīng)營提質(zhì)增效；二是轉(zhuǎn)變管理模式，深化精益建造理念，優(yōu)化施工流程，強化成本管控，實現(xiàn)降本增效雙向提升；三是強化資金管控，健全資金管理體系，防范化解資金風險，確保公司穩(wěn)健運營、行穩(wěn)致遠；四是深化黨建引領，推動黨建與業(yè)務深度融合，充分發(fā)揮黨建凝聚人心、匯聚合力的作用，為公司發(fā)展提供堅強政治保障。

會上，顏華森分享了揚州分公司在深化內(nèi)部管理、推動轉(zhuǎn)型升級方面的特色經(jīng)驗與有效做法，并就上海分公司與揚州分公司整合發(fā)展模式提出四點思路：一是加速管理融合，全面對接雙方制度流程，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建統(tǒng)一、高效、規(guī)范的管理體系；二是深化優(yōu)勢互補，加強兩地公司資源共享、經(jīng)驗互通，充分發(fā)揮各自區(qū)域、技術(shù)、人才優(yōu)勢，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展；三是共筑安全質(zhì)量底線，統(tǒng)一安全質(zhì)量管控標準，協(xié)同提升項目管理水平，共同維護企業(yè)品牌形象；四是促進團隊文化融合，堅持公平公正原則，搭建干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺，營造相互尊重、相互學習、合力攻堅的濃厚組織氛圍。

王吉騫對上海分公司2025年取得的成績給予充分肯定，并對2026年工作開展提出四點要求：一是要加大市場開拓力度，主動順應行業(yè)發(fā)展趨勢，積極向城市更新、數(shù)字基建等新興領域布局，實現(xiàn)市場規(guī)模與經(jīng)營效益雙提升；二是要堅守安全質(zhì)量紅線，始終將安全質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕各類安全事故和質(zhì)量問題發(fā)生；三是要強化管理提質(zhì)增效，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力，持續(xù)推進項目精細化管理，加快施工環(huán)節(jié)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，著力打造一支專業(yè)過硬、作風優(yōu)良的人才隊伍；四是要強化黨建引領保障，凝聚團隊奮進合力，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進一步推動黨建與業(yè)務深度融合，加強企業(yè)文化建設，引導全體員工凝心聚力、奮勇爭先，為公司發(fā)展注入強大動力。

最后，王吉騫號召全體員工繼續(xù)傳承和發(fā)揚“建筑鐵軍精神”，以攻堅克難的勇氣、銳意進取的勁頭、實干擔當?shù)淖黠L，凝心聚力、真抓實干，奮力完成2026年各項目標任務，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。